Temu 狂奔一年：47 个国家、2 亿用户、美国月度 GMV 逼近 SHEIN

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目前，狂奔家纺行业2万多家企业很大一部分就是因为低门槛和产业链优势介入的。

头部品牌进一步提升市占率，年亿用首先还需从产品入手，年亿用放大自身拳头产品的核心竞争力，以产品升级满足消费升级需求，以标杆产品创造产品溢价，同时提升市场对全系产品的美誉度。既发挥了线上的流量功能，个国国月又保留了线下消费的体验、服务优势。

多家券商研报显示，户美在疫情影响下中小品牌面临空间被迫收缩的窘境，这也成为头部品牌的机会。以橱柜为例，逼近曾经橱柜产品仅需满足切洗、烹饪等基本要求，但现在需考虑烘焙、榨汁、西餐功能。狂奔企业业绩也相应受影响。

同时，年亿用新电商渠道提升比例也较为亮眼。典型例子就在同样低频次购买的家电行业，个国国月如：格力空调、海尔冰箱。

这也意味着整装型家装公司将掌握大量客户资源，户美成为最重要的家居上游渠道，家居渠道玩法的侧重点，都将因此改变。

相比疫情，逼近楼市的盛衰才是家居市场关键所在家居板块的分化，逼近究其原因，除了疫情影响之外，也受到二手房成交、大宗工装渠道、原材料价格的影响。众人拾柴火焰高，狂奔业之峰也终于不负众望，成功登上行业销量冠军的宝座。

4月1日，年亿用业之峰相关负责人宣布新常态来了，互联网+冲击，传统家装业似乎是一片哀鸿遍野。业之峰的这一举动，个国国月无疑给业界同仁注入了一剂强心剂。

3月，户美业之峰发布了数十篇网络稿件，户美总计200多个链接，从新浪、搜狐，到网易、腾讯，再到搜房网、新浪乐居、搜狐焦点等行业门户，随处可见业之峰装饰的宣传报道，为消费者了解业之峰、选择业之峰做出了贡献。事实证明，逼近业之峰不仅能在中国经济高速增长的顺境中实现发展，逼近也能在新常态的不利环境下快速适应市场变革，展现出了一个优秀企业的核心竞争力。